التوظيف على أساس الإمكانات وليس الخبرة في عالم الأعمال الذي يشهد منافسة شديدة اليوم، غالبًا ما تعتمد الطريقة التقليدية للتوظيف بشكل كبير على الخبرة، مما يجعلها فوق الإمكانات. ومع ذلك، ماذا لو تجرأنا على التشكيك في هذا المعيار وغامرنا خارج حدود السيرة الذاتية للتعرف على القدرات الكامنة للموهبة “عديمة الخبرة”؟ من خلال تعديل وجهة نظرنا واحتضان قوة الإمكانات، نفتح الطرق أمام وفرة من الابتكار والأفكار الجديدة والتقدم الاستثنائي داخل مشاريعنا.
فوائد التوظيف على أساس الإمكانات
عندما تقوم الشركات بتوسيع معاييرها التوظيفية لتشمل الإمكانات إلى جانب الخبرة، فإنها تستفيد من مزايا فريدة:
- تنوع الأفكار: يعزز التوظيف على أساس الإمكانات تنوع الأفكار والخبرات، مما يثري البيئة الإبداعية داخل الشركة.
- التحفيز على الابتكار: الأفراد ذوو الإمكانات يجلبون معهم وجهات نظر جديدة وأفكارًا مبدعة قد تكون مغفلة من قبل الأشخاص ذوي الخبرة المحددة.
- تطوير المهارات: التوظيف على أساس الإمكانات يسمح بتطوير مهارات جديدة داخل الفريق، حيث يمكن للأفراد عديمي الخبرة أن يتعلموا ويتكيفوا بشكل أسرع.
- بناء ثقافة مرنة: الفرق التي تضم أفرادًا ذوي إمكانات عالية تميل إلى أن تكون أكثر مرونة وقدرة على التكيف مع التحديات المستقبلية.
قصص نجاح من التوظيف على أساس الإمكانات
ستيف جوبز، المؤسس المشارك لشركة أبل، قال ذات مرة: “لا يبدو أنه من المشروع تجنيد أفراد أذكياء ثم توجيههم بعد ذلك؛ بل لا يبدو الأمر مشروعاً”. هذا القول يجسد جوهر التوظيف بناءً على الإمكانات. ومن خلال جلب أفراد يتمتعون بقدرات غير مستغلة ووجهات نظر متنوعة، يمكن للشركات أن تزرع ثقافة الإبداع والفكر الرائد.
على سبيل المثال، شركة جوجل تعتمد بشكل كبير على الإمكانات بدلاً من الخبرة المحددة عند توظيفها. هذا النهج سمح لها ببناء فرق مليئة بالأفراد ذوي الخلفيات المتنوعة والذين يساهمون في الابتكار والتطوير المستمر.
التوظيف لما يهم: من الخبرة إلى الإمكانات
تحتاج الشركات إلى إعادة التفكير في نهجها التوظيفي لأنها تدرك أهمية التوظيف على أساس الإمكانات. يتضمن هذا التركيز على القدرات والقدرة على بناء العلاقات بدلاً من التركيز فقط على الخبرات السابقة. في حين أن أشياء مثل الدرجات العلمية وفترات العمل الطويلة يمكن أن تعطي بعض الفهم لما فعله شخص ما سابقًا، إلا أنها لا تعكس كل شيء عن إمكاناته المستقبلية.
تقييم القدرات القابلة للتحويل
كونك مجهزًا يعني امتلاك مزيج من القدرات والمعلومات، والقدرة على التكيف، والاستعداد لمواصلة التعلم. يمكن للشركات العثور على الأشخاص الذين لديهم ما يلزم لتحقيق النجاح ويكون لهم تأثير كبير من خلال إعطاء الأولوية للكفاءة. يساعد هذا المنظور المؤسسات في العثور على الأفراد الذين ربما لا يتمتعون بالقدرات النموذجية ولكنهم يقدمون أفكارًا وقدرات جديدة يمكن أن تساعد المنظمة على التطور والنجاح.
اقرأ أيضًا: أفضل كورس لتعلم اللغة الإنجليزية مجانًا
احتضان قوة التنوع
تظهر الأبحاث أن الفرق المتنوعة من حيث الأشخاص تؤدي أداءً أفضل من تلك التي تضم جميع الأشخاص نفس الشيء. عندما تركز الشركات على الإمكانات بدلاً من الخبرة فقط، يمكنها جلب مجموعة واسعة من المواهب. هذا يخلق فرقًا ذات خلفيات ومهارات وطرق تفكير متنوعة. هذا التنوع يثير الإبداع ويساعد الشركات على حل المشكلات، مما يجعلها مرنة في عالم يتغير دائمًا.
نماذج ناجحة من الشركات الكبرى
خذ جوجل على سبيل المثال. بدلاً من مجرد النظر إلى الخبرات السابقة، يبحثون عن الأشخاص الذين لديهم القدرة والفضول للنجاح في بيئة إبداعية سريعة الخطى. وقد ساعد هذا النهج Google في بناء مجموعة تضم مجموعات من أنواع مختلفة من الأفراد الذين يواصلون ابتكار الأفكار الرائدة.
فتح المواهب المخفية
يمكن للشركات العثور على الأشخاص الذين يتوقون إلى التعلم والتطوير وإحداث فرق من خلال توظيف الأشخاص على أساس الإمكانات. في حين أن الخبرة يمكن أن تكون مفيدة، فهي ليست الشيء الوحيد الذي يهم. من خلال رؤية خصائص مثل التنوع والاهتمام والضمان والحماس، يمكن للمؤسسات العثور على الأفراد الذين لديهم الإمكانات لتحقيق النجاح.
خمس استراتيجيات فعالة للتوظيف على أساس الإمكانات
- توسيع معايير البحث: قم بإنشاء شبكة أكثر شمولاً أثناء البحث عن المرشحين من خلال التواصل مع أشخاص من مؤسسات مختلفة وطرق غير تقليدية. تعاون مع الجمعيات الملتزمة بالتنوع والدمج للوصول إلى مجموعة أكبر من القدرات.
- إعادة تعريف الأوصاف الوظيفية: قم بإعداد أوصاف وظيفية تؤكد على الخصائص التي تريدها في الموظفين المحتملين. ركز على القدرات والقيم ووجهات النظر التي تتماشى مع أسلوب حياة مؤسستك وأهدافها.
- استخدام تقييمات المهارات والمقابلات السلوكية: استخدم التقييمات والاستفسارات القائمة على السلوك للتحقق من الإمكانات الحقيقية للمرشحين، بما في ذلك قدرتهم على التعلم والتكيف واحتضان تجارب التعلم المحتملة.
- إعطاء الأولوية للمهارات القابلة للتحويل: إعطاء الأولوية لمهارات المرشحين القابلة للتحويل بدلاً من مجرد خبرتهم الخاصة بالصناعة. قم بتقييم كيف يمكن لهذه القدرات أن تضيف إلى أهداف مؤسستك وتقترح طرقًا لتحقيق التحول الفعال للأحداث.
- الاستثمار في برامج التدريب الداخلي والتدريب المهني: قم بتوفير الإعداد والإرشاد والمسارات اللازمة للتقدم لتطوير مجموعة من رواد المستقبل داخل جمعيتك.
التحديات في التوظيف على أساس الإمكانات
أحد التحديات عند التوظيف على أساس الإمكانات هو إيجاد التوازن الصحيح بين الإمكانات المستقبلية وما تحتاجه الشركة الآن. وهذا يعني معرفة الأدوار التي تحتاج إلى أشخاص لديهم الكثير من الإمكانات وكذلك توظيف أشخاص ذوي خبرة للتعامل مع المتطلبات الحالية بفعالية.
تحديد الأدوار المناسبة
تحتاج الشركات إلى النظر إلى الأدوار التي تكون فيها القدرة على التعلم والتكيف والتوصل إلى أفكار جديدة أكثر أهمية من التمتع بخبرة محددة. ومن خلال تحديد هذه الأدوار، يمكنهم توظيف الأشخاص الذين يتمتعون بالصفات الأساسية اللازمة للنجاح، مثل أن يكونوا فضوليين ومستعدين للنمو.
بالإضافة إلى التوظيف على أساس الإمكانات، من المهم جلب محترفين ذوي خبرة للتعامل مع الاحتياجات الفورية أو خدمة العملاء. بهذه الطريقة، تمتلك الشركة مزيجًا من المواهب الجديدة والخبراء المتمرسين الذين يمكنهم إنجاز الأمور على الفور.
الخلاصة: تعزيز الابتكار من خلال التوظيف على أساس الإمكانات
يمكن أن يؤدي اختيار الإمكانات بدلاً من الخبرة فقط إلى إحداث فرق كبير في عالم الأعمال سريع التغير اليوم. يمكن للقادة تشجيع الأفكار الجديدة والتحسن دائمًا من خلال جلب مجموعة متنوعة من الأشخاص والسماح لمواهبهم المخفية بالتألق.
يعد Google مثالًا جيدًا لكيفية عمل ذلك. لقد قاموا ببناء فرق مليئة بأنواع مختلفة من الأشخاص من خلال التوظيف على أساس الإمكانات. وقد أدى هذا النهج إلى تغييرات كبيرة والنمو. عندما نبدأ في النظر إلى ما يمكن أن يصبح عليه الناس، فإننا نفتح عالمًا جديدًا تمامًا من المواهب وفرص النجاح.
